Koncepce formování nové generace národní elity

Irina Alksnis

12. října 2017     Historie sovětské elity poskytuje dvě nesmírně důležité lekce. Za prvé, sociální výtahy přestaly fungovat v pozdním SSSR, jehož apoteózou byla sovětská gerontokracie. Za druhé, sovětský přístup k elitám ignoroval základní lidský instinkt.

Nedávný vývoj v personální politice Kremlu: zastoupení gubernátorů - androidi, videa s jejich skoky z útesu, a nyní ještě oznámení soutěže manažerů „Lídři Ruska“, - učinila naprosto zřejmými procesy, které organizuje ruské vedení a cíle, které před sebe staví. Ve skutečnosti to bylo docela jasně očekávatelné, protože první rozhodnutí a procesy začaly před více než deseti lety. Jen s přihlédnutím k tradičnímu pesimismu a negativnímu myšlení podstatné části ruské společnosti, všichni je záměrně ignorovali nebo interpretovali negativním způsobem, a to i ty, které (jako hromadné otvírání kadetních učilišť, nebo vytváření prezidentské personální rezervy), jsou, zdá se, jednoznačně pozitivní. Kreml si dal úkol bez nadsázky titánský: vytvořit mechanismy pro vytváření kvalifikované, stabilní a zemi neohrožující domácí elity. To je bezesporu jedinečný - jak měřítkem, tak i historickým významem - projekt, který se realizuje v reálném čase, ve velmi těžkém historickém období. A my všichni jsme jeho svědky.

Vývoj sociálních výtahů začíná v doslovném smyslu od dětství

Je možné diskutovat o příkladu a zkušenostech cizích zemí, které jsou využívány při realizaci ruského projektu. Jedno je však nesporné: klíčový výchozí bod je negativní - přesněji řečeno katastrofická - domácí zkušenost. Jedná se o zkušenost se sovětskou elitou, která doslova zdegenerovala za několik generací a v důsledku toho jednoduše zničila zemi. Historie sovětské elity poskytuje dvě nesmírně důležité lekce:

Za prvé, sociální výtahy přestaly fungovat v pozdním SSSR, jehož apoteózou byla sovětská gerontokracie. Není divu, že obrovská vrstva středních a nižších manažerů, kteří prostě nemohli růst kvůli starším, kteří se trvale usadili na svých židlích, podporovali demolici zastaralého systému.

Za druhé, sovětský přístup k elitě ignoroval základní lidský instinkt rozmnožování a převedení zdrojů a majetku předchozí generace na potomky. Řídicí sovětská elita se jen zajímala o zničení sovětského systému - a dokonce země, protože pro ni byl nejdůležitější zájem, jak přenést na své děti a vnoučata národní majetek, který v té době ovládala.

Také historie ruské předrevoluční elity dává třetí lekci modernímu Rusku: z důvodu monopolního postavení a postrádání skutečné hospodářské soutěže byla dědičná elita náchylná k degeneraci, což opět nese velké nebezpečí pro stát a zemi.

Tato tři klíčová rizika se stala základními kameny, na základě kterých vznikla koncepce formování nové generace národní elity:

Za prvé – je to zásada opuštění státní správy po dosažení věku odchodu do důchodu se stále více zavádí. Pro externí pozorovatele se to nejvíce projevuje v armádě. Pravidelně přijde zpráva o odvolání nějakého generála po dosažení služební věkové hranice. Ale civilní úředníci jsou také plně znepokojeni. Systém začíná zabraňovat riziku gerontokracie a poskytuje příležitost k profesnímu růstu pro novou generaci manažerů. Výjimkou z tohoto pravidla je v současné době pouze nejvyšší vedení Ruska. Důvody jsou však zcela zřejmé: země je v náročném přechodném období a změna nejvyššího vedení bez vybudování systému by byla nebezpečná.

Za druhé - v zemi je záměrně formována dědičná elita. Fakta tohoto procesu jsou dobře známa a většinou způsobují podráždění v ruské společnosti. To je však případ, kdy se to jeví (dědičný přenos majetku a moci v Rusku je jednoznačně vnímán negativně) jako nejmenší možné zlo. Absolutně každý, kdo dosáhl úspěchu (ať už v podnikání nebo ve státní službě), si musí být jistý, že bude moci zajistit svým dětem převod majetku a vysokého postavení ve společnosti (aby neměl pokušení krást, tady a teď, což nese hrozbu pro zemi) a uniknout (podle tradice za hranice).

Toto ustanovení však má druhou stranu mince, kterou ruská společnost obvykle ignoruje. Ruští elitáři fakticky vyjadřují podmínky hry přímo:

"Ano, můžete pomáhat dětem v kariéře a převést jim děděním svá získaná aktiva. Ale zda vaše děti budou toto vše schopny udržet, zvláště poté co odjedete, je úplně jiná záležitost. Pokud se vaše dítě ukáže být inteligentním, dobře vzdělaným a vynikajícím manažerem, udrží a rozvine váš úspěch. Pokud je vaše dítě "slabé" - nepochybujte. Téměř jistě ztratí všechno, co mu předáte, a to se stane jak v Rusku, tak na Západě. Iluze v tomto ohledu o požehnaném Západě se hroutí s fantastickou rychlostí. Proto se rozhodněte: buď od dětství připravte své děti na komplexní ambiciózní budoucnost, nebo si pro ně vyberte verzi sytého zdařilého života bez zvláštní odpovědnosti a společenského postavení. Ale co se s nimi stane později v životě, závisí na nich samotných."

A za třetí -  v posledních týdnech se zřetelně projevuje, že v Rusku jsou nenáslednické elity, které dosahují úspěchu díky svým vlastním schopnostem a cílevědomosti. Jsou vytvářeny speciální kádrové instituce a „společenské výtahy“, začínající doslova v dětství, které umožňují chytrým, talentovaným a pracovitým dostat se až na vrchol moci a managementu v Rusku. Za poslední léta se ve veřejnosti objevují desítky nových osobností, a to v různorodých sférách - od obchodních společností až po silové struktury. Tito lidé byli vyvedeni ze stínu a druhořadých rolí a jejich "testování" začalo na nové, vyšší úrovni složitosti a výzev. Někteří z nich se s nimi vyrovnají, někteří zřejmě ne. To je však smysl výběrového mechanismu. Nejúspěšnější pak budou přiřazeni k potomkům zaváděným dědičnými elitami země. A tak to bude v každé nové generaci.

Pouze čas ukáže, jak úspěšný a efektivní přístup byl zvolen Kremlem pro formování národních elit („technokratů“, „siloviků“, apod.), ale už nyní lze vzdát hold systémovému rozmyslu, propracovanosti a vtipné realizaci plánu Kremlu.

https://vz.ru/columns/2017/10/12/890637.html

Pro České národní listy volně a kráceně přeložil P. Rejf